從事倉庫管理軟件行業多年,發現在很多的倉庫管理中認為商品的管理都是一成不變的,可能我們最初的規劃的是什么樣,后面即使是商品變了也還是采取和之前一樣的管理方法。特別是沒有上專業的倉庫管理系統的倉庫中更常見。首先別誤會采取一種管理方法也是可以的,只是效率可能會比根據不同商品采用不同管理方法是有很大的差異的。

例如一個倉庫B類產品與C類產品都是同樣缺貨的。但是我們都知道商品的銷售和出庫頻率都是不一樣的,這個如果都是采用同樣的管理方案,上架數量都一樣的話,就會出現銷售慢的產品庫存過剩的情況,而銷售快的產品庫存不夠的情況,而銷售過慢的產品又會把企業的資金占用,容易造成企業的資金緊缺出現一些危機。因此我們應該在倉庫管理軟件中設置不同商品管理策略和最低庫存預警提示。如果按照商品商品管理制定一個最低安全庫存法,從而導致安全庫存量固定不變,這種做法也是假設所有庫存產品的消耗量和消耗速度都相同,從而導致低效的庫存規劃。

解決方案:使用ABC分析法,并將A類與B類和C類產品區分開來進行管理。如上文所述,只有這樣才能讓庫存決策與真正的消費者需求掛上鉤。應用安全時間而非安全庫存,安全時間會根據預測需求自動增加安全庫存,而安全庫存只是固定不變的數值,必須人為進行設置,且不會考慮需求變化。